Jag har under 20 år startat, förvärvat, investerat i och drivit företag. Idag är jag delägare i sju företag med en total omsättning på 250 mkr. Det har gett mig ovärderliga erfarenheter som jag använder både som konsult och investerare. Jag har under åren utvecklat en syn på entreprenörskap som bygger på värderingar, strategi och ekonomisk kontroll som viktiga framgångsfaktorer. Min plattform som konsult och investerare är Brain Accounting – en ekonomibyrå inriktad på ägarledda företag i storleken 10 – 100 Mkr.

Brains målgrupp stämmer väl överens med företag jag investerar i. Arbetet med att sälja Brains tjänster och sökandet efter spännande företag att investera i går därför ofta hand i hand. Nätverkande är naturligtvis en viktig del och jag ser min blogg som en möjlighet att utöka mitt nätverk. Min blogg ska mer än inspirera. Jag vill ge handfasta tips i frågor som entreprenörer vet är viktiga, men själv sällan är experter på. Ägarfrågor, ekonomi, finansiering, företagsaffärer och strategi. Läs om Brain - en tänkande ekonomibyrå.

Jag har under 20 år startat, förvärvat, investerat i och drivit företag. Idag är jag delägare i sju företag med en total omsättning på 250 mkr. Det har gett mig ovärderliga erfarenheter som jag använder både som konsult och investerare. Jag har under åren utvecklat en syn på entreprenörskap som bygger på värderingar, strategi och ekonomisk kontroll som viktiga framgångsfaktorer. Min plattform som konsult och investerare är Brain Accounting – en ekonomibyrå inriktad på ägarledda företag i storleken 10 – 100 Mkr.

Brains målgrupp stämmer väl överens med företag jag investerar i. Arbetet med att sälja Brains tjänster och sökandet efter spännande företag att investera i går därför ofta hand i hand. Nätverkande är naturligtvis en viktig del och jag ser min blogg som en möjlighet att utöka mitt nätverk. Min blogg ska mer än inspirera. Jag vill ge handfasta tips i frågor som entreprenörer vet är viktiga, men själv sällan är experter på. Ägarfrågor, ekonomi, finansiering, företagsaffärer och strategi. Läs om Brain - en tänkande ekonomibyrå.

Styrelse, advisory board eller mentor – vad är bäst för dig?

Publicerad 2016-02-22

När man har konstaterat att man som entreprenör behöver hjälp att staka ut de övergripande målen och strategierna för att nå dit, gäller det att fundera över hur den hjälpen ser ut. Räcker det med att hitta en mentor som själv varit i motsvarande situation eller är det bättre att samla ihop ett advisory board eller tillsätta en formell styrelse? Här kommer lite tips om hur man kan tänka. Låt mig börja med det allra viktigaste. Oavsett vilken form av extern rådgivare eller bollplank man väljer, så är kontinuitet kanske det allra viktigaste. Börje Ekholm, före detta VD på Investor säger att det tar 12-18 månader för en ny styrelseledamot att l...Mer

Dela inlägg:

Gör avveckling till en del av din strategi

Publicerad 2016-02-10

De flesta företag nämner inte något om avveckling i sina affärsplaner och strategier. Extra tydligt är det nog i entreprenörsföretag som drivs betydligt mer av utveckling än av avveckling. Dock borde fler entreprenörer ställa sig frågan: Vilka kunder, medarbetare, leverantörer, tjänster, strukturer och system borde vi avveckla nästa år? I takt med att en verksamhet växer, så ökar inte bara antalet medarbetare och kunder, utan även leverantörer, samarbetspartners, system, strukturer och policys. De flesta av dessa ”nytillskott” är säkert övervägande positiva, annars skulle man förmodligen inte valt att ta in dem i företaget. Problemet är dock att i snabbväxa...Mer

Dela inlägg:

Så bra måste en ekonomifunktion vara – 5 steg

Publicerad 2016-02-01

Under mina 20 år som entreprenör har jag genomlidit många dåliga ekonomifunktioner, både interna ekonomiansvariga och externa byråer. Det var de erfarenheterna som fick mig att själv försöka skapa Sveriges bästa ekonomibyrå när jag köpte Brain Accounting. Frågan är bara vad som är rimliga krav på en ekonomifunktion och vad det får...Mer

Dela inlägg: